發展歷程

• 2004年
• 2008年
• 2010年
• 2014年
• 2016年
• 展望未來

•  起步：
  2004年，大學畢業的我進入鎮上勞動局上班，經過一年半時間的磨練，不耐安穩的我決定辭職，加入到至今的合作伙伴關志楊建立的虹鋒包裝材料廠（專營牛皮紙箱），同時購買了新地皮興建新廠房。

    初期：
  2007年，虹鋒喬遷至占地11畝的新廠區，一期廠房只有3000平方米。

•   成立虹宇塑料五金廠：
  2008年初，在虹鋒廠其中一個重要客戶（虹橋家具）支持下，我們借用了虹鋒的五百平方米廠房，成立了虹宇塑料五金廠，引進首臺注塑機，進軍辦公轉椅塑料配件行業。剛進入注塑行業不久，一個偶然的機會，經朋友介紹，一個合作至今的客戶又把我們帶進另一個全新的行業（塑料電表箱制造業）。既然是新行業，設備選購，注塑工藝，模具開發等都是零接觸，只能通過“偷師”，跨行業（如摩托車頭盔鏡片，餐飲托盤等）走訪學習，專業人員招納，引進專用設備，順利產出第一款pc表箱，高于同行業的產品質量及性價比贏得了客戶的高度認可。

    規模：
  一系列新產品接連誕生，與此同時注塑也相應增至6臺，廠房面積通過原有車間加建二層及二期臨時廠房搭建面積翻番，員工也由原來20增至60人。

•   市場：
  紙箱包裝，辦公轉椅配件，電表箱同時發展了三年，2010年末，公司迎來了一大挑戰與機遇，電表箱采購制度由原來市局統籌變成省局統籌，而且產品技術要求完全顛覆過往產品。過往一系列模具頓時成了廢鐵，堆進“虹宇博物館”保存。

    轉折：
  年青人大膽進取的精神，驅動我們把所有資金壓在新產品開發上，稍微寬松的經濟狀態頓時緊張起來，還好憑著產品開發效率及產品質量優勢贏得幾個新客戶的合作，占據廣東省50%左右的市場份額。那幾年資金及廠房空間基本被虹宇占用了，虹鋒業績不增反而減了，只好忍痛關掉了虹鋒。

•   成立廣勵電氣：
  2014年3月成立廣勵電氣，奠定在將來自主參與電網公司招投標的基礎。

    體制改革：
  為迎接2015年驚人的“預期訂單量”， 公司在2015年初軟硬兼施。一、車間改造：增設注塑機至13臺，其中一臺是大型注塑機1400t，并在注塑機上添置機械手實現半自動化作業；二、提升員工福利：宿舍改造，增設熱水器，空調，引入電腦，電視、桌球臺等娛樂設施；三、團隊建設：跟企業培訓機構（普偉公司）合作打造廣勵團隊，提高管理水平。
  

    結果： 但受國家政策影響，訂單量僅有預期1/3 。投入產出不成比例，公司艱難地度過2015 。

•   機遇：
  成功留給有準備的人，喜迎2016，打破以往淡旺分明的慣例，開年即訂單滿滿。機遇與挑戰再次降臨，2016年開始國家投重金進行電改，電表箱技術標準又更新換代。

    技術改革：
  新舊交替的一年，我司作出幾大決定，首先當然大膽開發新型產品跟上國家步伐；第二規劃改建原有廠房，構建高層建筑，讓廠房面積再次翻番；第三繼續引進自動化設備提高產能。第四繼續進行廣勵團隊建設，創一流團隊做好準備，把握好未來五年國家電改帶來的機遇。

•   廣闊通達，勵精圖強，廣勵電氣不斷發展壯大，爭做行業的領跑者。

    廣勵人齊心協力，完成使命：為千家萬戶提供優質、美觀、安全的電氣產品。